Yhteistyötä ruohonjuuritasolle

A A
27.1.2012 08:35

Päättymässä oleva JJR-yhteistyö ei kerää kiitoksia työntekijöiltä (WL 26.1.). Suunnitelmatasolla mainitut edut eivät ole ulottuneet kaikilta osin käytännön tasolle, jos kohta hyötyjäkin on saatu esimerkiksi kuntapalvelujen tuotteistamisesta. Joroisten kunnan varikolla ei juuri hyvää sanottavaa löytynyt. Päin vastoin paikallisen päällikön puuttuminen on tuntunut hankaloittavan käytännön työskentelyä. Kolmen kunnan hallinta on ollut vaikeaa, kun luontaista asiointia kuntakeskusten välillä ei juurikaan ole, vaan kaikilla kolmella on omat asiointisuuntansa.

JJR-yhteistyö jäi paljossa hallinnon asteelle, koskapa työntekijöiden keskinäinen yhteistyö kuntien kesken on ollut olematonta. Joroislaisista, juvalaisista ja rantasalmelaisista ei tullut käytännössä työkavereita, vaan yhtä vieraina on pysytty kuin aiemminkin. Vierailut ja tutustumiskäynnit puolin ja toisin olisivat varmasti olleet paikallaan ja antaneet uusia toimintamahdollisuuksia.

Vuoden 2007 alusta voimaan astunut JJR-yhteistyö Joroisten, Juvan ja Rantasalmen kesken on herättänyt poliittisia intohimoja koko historiansa ajan. Tämä poliittinen ristivetokin varmaan näkyy aina käytännön työhön asti. Joroisten kunnan selkeä enemmistö tyrmäsi JJR:n jatkon ja katsoo Varkauteen.

JJR:n hyviä puolia ei silti haluttaisi yksintein haudata. Joroisissa olisi halua jatkaa JJR-yhteistyötä esimerkiksi kirjastopalveluissa, sivistystoimen hallinnossa ja ostamalla aluearkkitehdin palveluja. Juvalla tunnutaan kuitenkin olevan sitä mieltä, ettei tällaisiin ratkaisuihin ole mahdollisuuksia, kun kokonaisvaltaiseen yhteistyöhön ei ole haluja.

Joroisissa on nyt ratkaistava, ryhdytäänkö yhteistyötä rakentamaan entistä vankemmin Varkauden suuntaan, vai joudutaanko perustamaan taas omat hallintokunnat lautakuntineen. Keskisavolainen yhteistyömalli olisi syytä tarkastella laajemminkin kuin pelkästään sosiaali- ja terveyspalveluissa. Tekeillä oleva kuntauudistus tukee luonnollisen kehityksen ohella tätä suuntaa.

Oli ratkaisu mikä tahansa, on syytä kuunnella myös henkilöstön mietteitä entistä herkemmällä korvalla.